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人生就是博重工召开2022年度生产谋划治理事情聚会

宣布时间:

2022-01-11

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2022年1月11日，人生就是博重工及旗下10家子公司召开2022年度生产谋划治理事情聚会。公司董事长欧辉生，副董事长司兴奎，董事、总司理司勇，董事黄文峰、各副总司理及子公司总司理等30余人加入本次聚会。

聚会首先听取了各公司2021年度事情总结与2022年度事情妄想的汇报�＞刍嵋晕�，2021年公司面临了原质料价钱一连性波动上涨、风电行业逆周期产品价钱大幅降低以及政策性限电限产与能源价钱上涨等多重难题和挑战。在此形势下，公司上下在集团和公司董事会的准确向导下，通过眼睛向内抓治理、内部挖潜降本钱、手艺刷新提效率、审核强化出实效等多种手段，有用应对了种种难题和挑战，继续坚持稳步生长。

在总结效果的同时，聚会周全客观的总结剖析了2021年岁情中的问题与缺乏�＞刍崆康�，新的一年各公司要眼睛向内、刀刃向内、对标先进，周全客观地总结剖析成败得失，聚焦事情重点、认清差别缺乏、找准症结所在、补足短板弱项、实现周全提升。同时，要求各公司面临重大多变的经济形势与市场形势，要进一步提升外部形势研判能力，亲近跟踪市场转变，实时优化谋划战略，有用提防种种谋划危害，确保2022年各项事情稳中有升。

为表扬先进，激励后进，聚会对2021年度综合考评较好的新园热电公司、济南冶科所与常州海杰公司举行了表扬。欧辉生董事长亲手将象征2021年度业绩声誉的奖杯授予了三家公司总司理，勉励他们在新的一年里珍惜声誉、戒骄戒躁、再创佳绩，为集团及公司生长孝顺更鼎实力。同时也希望其他子公司对标先进、正视差别、再鼓劲头、迎头遇上。

为确保2022年度使命目的的顺遂告竣，聚会举行了“2022年度目的责任书”签约仪式。董事长欧辉生代表公司董事会与总司理司勇签署了总公司《2022年度生产谋划治理目的责任书》；总司理司勇与公司各分担副总、各子公司总司理就分担事情划分签署目的责任书。目的责任书的签署，进一步明确了新的一年起劲偏向，压实了责任继续，增强了信心士气。

签约仪式后，公司董事、总司理司勇围绕公司2022年度清静治理、营销治理、质量治理、财务预算治理、生产妄想治理、目的审核治理以及人才梯队建设等事情举行了综合安排。希望各公司在新的一年里振奋精神、再接再厉、顽强拼搏、全力以赴，周全落实执行好公司提出的各项使命目的，实现业绩指标新突破。同时，代表谋划治理团队郑重亮相：在2022年岁情中将带动挑重担、做楷模、树模范，真正施展好“当好班长、带好步队、做好业绩”的作用，为集团和公司交上一份知足答卷。

副董事长司兴奎讲话指出，本次聚会是公司最主要、最高级别专题聚会，各公司一把手是实现使命目的的第一责任人，要把目的细化到位，妄想好实现目的的蹊径图，层层夯实责任，明确赏罚审核步伐，把实现首季开门红目的落到实处。全体参会职员要以本次聚会为新起点，以实现整年目的为统领，向导团队脚扎实地、扑下身子，围绕目的抓落实，周全完成2022年各项使命目的。

董事长欧辉生围绕2022年各项事情作主要指示。他指出，新的一年，公司上下一要起劲对标优异偕行，找准治理体制上保存的短板和差别，最洪流平发挥优点，最快速率补齐短板，实现治理细腻化和有用化。二要加速推进企业信息化建设，着力推动订单信息系统建设，提高市场快速反应能力。三要以壮士断腕的刻意、刮骨疗毒的勇气，进一步深化内部刷新，要向刷新要效力、要活力、要竞争力，一直提升焦点竞争力，增强应对外部市场的能力。四要充分认清外部生长形势和不确定因素，做好富足头脑准备和应对步伐，建设完善科学有用的决议机制，充分应对市场转变。