以古今中外智慧赋能数字时代治理立异——人生就是博重工第五期人生就是博大课堂开讲

宣布时间:

2025-07-17

作者:

资料泉源:

克日，人生就是博（以下简称“公司”）乐成举行第五期“人生就是博大课堂”专题培训，本次培训以“数字时代员工决媾和激励治理”为主题，特邀资深讲师授课，通过剖析海内外着名企业案例，深入探讨数字化浪潮下企业治理的新挑战与新战略。

培训伊始，讲师以稻盛和夫拯救日航的经典案例为切入点，深入剖析泰勒古板治理模式与VUKA时代现代治理面临的挑战。讲师指出，在数字化和AI手艺快速生长的配景下，企业需重新审阅员工绩效行为模式古板刚性治理已难以顺应快速转变的市场情形，企业应更注重作育员工的自主决议能力和立异意识。

随后，讲师进一步剖析了沃尔玛、IBM等着名外企在绩效与激励治理中的实践，并系统阐释了员工决议的要害看法。从高质量决议行为到有限理性决议，从战略治理观到决议程序与制度，内容深入浅出，资助员工明确怎样在重大商业情形中科学决议。尤为引人入胜的是，讲师以《三国演义》中“温酒斩华雄”片断为例，剖析了曹操与袁绍用人看法的差别，强挪用人治理要做到“用人如器，各取所长”，精炼地剖析了现代企业治理中差别化激励的焦点要义——需凭证员工特点量才而用。

在激励治理环节，讲师聚焦内在激励与外在激励的应用，深入剖析经典案例：星巴克依附员工眷注与职业生长通道提升归属感；亚马逊则依托数据化反响机制一连优化绩效系统。这些实践为企业构建多元化激励机制提供了主要借鉴。讲师特殊强调“因人施策”的焦点原则，企业需精准匹配员工需求，设计个性化激励计划，引发员工的起劲性与创立力。